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以實績論英雄！紅塔區(qū)在全市首家施行季度實績考核
時間:2021-08-21 16:13 來源:未知 微信公眾號:yn2553 QQ公眾號:800061629
8月13日，紅塔區(qū)二季度工作實績考核結(jié)果揭曉，70個區(qū)級單位和街道按照“好、較好、一般、較差”分出等次，并兌現(xiàn)相應(yīng)績效。通過季度實績考核持續(xù)深化“玉溪之變”，將干部平時考核與年度考核有機結(jié)合，實現(xiàn)人事共頻、督考一體，彰顯以實績論英雄、以擔(dān)當(dāng)鑄忠誠導(dǎo)向，這在全市尚屬首家。
考核結(jié)果公布后，紅塔區(qū)綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的電話就響個不停。“排名靠后的原因是什么？”“哪些指標(biāo)扣分比較多？”針對被考核單位關(guān)心的問題，考核辦工作人員一一答疑解惑。
“以考核結(jié)果為導(dǎo)向，紅塔區(qū)正逐步形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。”考評組成員、區(qū)委副科級督查專員柴云川說。
“季度實績考核改變過去干多干少一個樣的局面，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，樹立了講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。”區(qū)發(fā)展改革局局長桂寶宏說。
今年上半年紅塔區(qū)完成固定資產(chǎn)投資85.12億元，同比增62.9%，增速排名全市第二；新入庫項目61個，同比增103%，總投資75.92億元，同比增120%。正是靠著這些硬核指標(biāo)，發(fā)改局在此次考核中獲“好”等次。
作為基層代表，玉帶街道黃官社區(qū)黨總支書記肖俊通過考核全面系統(tǒng)的了解了紅塔區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r和重點項目推進情況。
“我最關(guān)注的是部門履職情況，那些實實在在為民辦實事，認(rèn)真履職擔(dān)當(dāng)?shù)牟块T打分就高些。”
肖俊說。
按照《紅塔區(qū)季度實績考核實施辦法（試行）》，季度實績考核總分100分，包含50%的單位職能指標(biāo)、40%的重點工作指標(biāo)和10%的民主測評指標(biāo)。其中，重點工作指標(biāo)又包括城市規(guī)劃建設(shè)管理運營、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、固定資產(chǎn)投資、鄉(xiāng)村振興及產(chǎn)城融合和全國文明城市創(chuàng)建、國家衛(wèi)生城市復(fù)審、愛國衛(wèi)生“七個專項行動”6大內(nèi)容。季度實績考核實行派單與問效、分項考核與集中評議相結(jié)合，為保障測評結(jié)果公平、公正，體現(xiàn)民意，集中評議環(huán)節(jié)引入20名人大代表、20名政協(xié)委員代表、20名基層代表參與。
紅塔區(qū)注重考核結(jié)果與績效獎勵兌現(xiàn)、選拔任用、評先評優(yōu)有機銜接。季度績效納入年度目標(biāo)績效總額統(tǒng)籌管理，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測算安排，實行季度差異化考核獎勵，各單位根據(jù)區(qū)級考核辦法嚴(yán)格制定內(nèi)部實績考核方案及績效兌現(xiàn)方案，以實績分出等次，不搞平均主義，向?qū)嵖兺怀龅耐緝A斜。對連續(xù)2次季度排名“較差”等次的單位，由區(qū)紀(jì)委區(qū)監(jiān)委、區(qū)委組織部對其主要負(fù)責(zé)人進行約談。
“季度工作實績考核是紅塔區(qū)踐行‘玉溪之變’的具體實踐，‘考’的是行動、是表現(xiàn)、是業(yè)績，‘核’的是背后的忠誠、品行、擔(dān)當(dāng)，最終目的是要考出干勁、考出實績，實現(xiàn)以考促干、以干促進的良好效果。”市委常委、紅塔區(qū)委書記楊光旭表示。
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